¿Está su empresa centrada en el personal? Hoy en día, todas las empresas deben anteponer su personal a las ganancias. Hacer lo contrario es arriesgado. Los trabajadores tienen más opciones de empleo y los empleados hartos han tomado medidas. La Gran Renuncia y la ‘ renuncia silenciosa ‘ son evidencia de la confianza de las personas en su valor para las empresas.

Recompensar al personal con regularidad es una forma segura de elevar la moral, aumentar la productividad y fomentar el compromiso. Además, crea un ambiente de trabajo positivo donde las personas se sentirán vistas y escuchadas, lo que fomenta la lealtad hacia la empresa.

Las empresas no solo deben hablar de cuánto valoran a su personal; necesitan demostrarlo. Es la acción que habla más fuerte que las palabras. Sin ella, la solución de los problemas más apremiantes del entorno laboral actual seguirá eludiendo a las empresas y amenazando su existencia. Si desea que sus mejores talentos estén con usted a largo plazo, debe crear un ambiente de trabajo positivo.

Muestre su reconocimiento por su lealtad y dedicación mediante la creación de un programa de antigüedad o un sistema de recompensas que aumente los beneficios propios cada pocos años que se pasan en la empresa.

Recompensar a los empleados de servicio prolongado

¿Cómo quieren ser recompensados ​​los empleados con más antigüedad?

Prima

Decir que el dinero no importa es miope. Por supuesto, el dinero importa, y aunque muchos empleados con muchos años de servicio son demasiado discretos para decir que es lo que quieren, ¡no rechazarán darles una bonificación! La pregunta que debe hacerse es, ¿por qué no les daría a sus empleados más antiguos una bonificación cuando alcancen un hito en la antigüedad? Hay muchas maneras de recompensar a los empleados, por lo que su empresa puede optar por no agregar una bonificación al sistema de recompensas y, en cambio, gritarles unas vacaciones cortas.

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Vacaciones de corta estancia

Un fin de semana fuera es otra forma memorable y gratificante de demostrar que valora a sus empleados de más tiempo. También puede agregar un día adicional de vacaciones, por lo que el fin de semana es de tres días, no de dos.

Dar premios físicos

Muchas empresas ofrecen premios de reconocimiento a los empleados por años de servicio porque es una forma clara y visual de reconocer los méritos de alguien que ha estado contigo durante mucho tiempo. Este tipo de premio se puede mostrar con orgullo en el escritorio o la oficina del empleado y habla en voz alta sobre su papel dentro de su organización.

una cita para almorzar

Lleve a almorzar al empleado con más tiempo de servicio e idealmente elija un restaurante o restaurante premium.

Celebración del equipo

El trabajo remoto hace que sea más desafiante reunir a los empleados para celebrar hitos, pero no es imposible. Use Zoom, Microsoft Teams u otro sistema de videoconferencia para que todos estén en línea simultáneamente. Dé un discurso de agradecimiento y deje que todos sepan cómo ha recompensado al empleado de larga data.

Si todavía tiene un lugar de trabajo, organice una celebración de té por la mañana o por la tarde con refrigerios, para que todos los trabajadores puedan unirse y felicitar al empleado que ha trabajado durante mucho tiempo.

¿Por qué recompensar a los empleados?

El aumento de la productividad mejora la producción y las ganancias. Durante la pandemia de COVID, la productividad cayó. La moral de los empleados era baja, especialmente si tenían COVID, y a las empresas les tomó tiempo aumentar los niveles de producción. Es una de las razones de la alta inflación: durante algún tiempo ha habido más demanda y menos oferta de bienes y servicios.

Las empresas que entienden la correlación entre la salud mental y la productividad de los empleados pueden evitar perder a sus empleados de élite.

Los empleados dejan el negocio para demostrar que no están contentos con su trabajo y con la empresa. Otra forma es ‘renunciar en silencio’, donde hacen el mínimo de trabajo mientras mantienen su trabajo.

Encienda la inspiración fomentando el compromiso

Desea que sus empleados se comprometan con su trabajo y contribuyan con ideas, opiniones e incluso consejos. La contribución de cada persona es valiosa (ya sea que la use o no) porque despierta interés e inspiración.

Aún así, el compromiso es bastante difícil de fomentar cuando no existe una recompensa. Claro, puede (y debe) reconocer a los que contribuyen verbalmente, pero la satisfacción que surge de eso se desvanece si no se apoya a través de otras estrategias.

Planifique una ruta de crecimiento profesional

Una forma de hacer que sus empleados sean escuchados y vistos es ayudarlos a construir una carrera profesional. Para ser justos, esto funciona mejor en empresas más grandes o empresas que están en proceso de expansión, pero las pequeñas empresas también pueden encontrar soluciones.

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La mejor manera de respaldar las aspiraciones profesionales de un empleado es brindarle opciones de crecimiento. Estos a menudo incluyen capacitación, educación en el trabajo, oportunidades de demostrar su valía, etc. Por supuesto, también debe apoyar este proceso a través de promociones, beneficios, recompensas financieras, etc.

¡La capacitación de los empleados es una situación en la que todos ganan, ya que beneficia a las empresas!

Mejor comprensión de los valores de la empresa

Los valores de la empresa son el núcleo de la cultura que desea crear porque inspiran a los empleados existentes y atraen nuevos talentos. Sin embargo, si desea asegurarse de que los empleados sigan estos valores, debe hacerlos lo más visible posible y mostrar su aprecio cuando se aplican correctamente.

Cree un programa de reconocimiento para sus valores

Si la total transparencia y el compañerismo son parte de los valores de su empresa, muestre aprecio cuando uno de sus empleados los muestre. No se limite a reconocer sus esfuerzos para crear un equipo cohesionado; especificar que la recompensa es por estos valores exactos.

A los empleados les gusta que los elogien por algo importante para la empresa, así se sentirán apreciados y orgullosos de sus logros.

Envolver

La mejor manera de mantener a su mejor talento es crear un programa de reconocimiento bien diseñado. Sin embargo, es fundamental dejar margen de mejora ya que no todo el mundo responde a los mismos estímulos. A medida que pasa el tiempo y la empresa crece y cambia, también deberían hacerlo sus recompensas.